精品项目为全面落实江苏交控党委关于创建世界一流企业战略部署，提升交控系统经营管理骨干治企兴企创一流的综合素养和能力，2022年11月21日，“江苏交控系统创建世界一流企业专题培训班”在人才集团教培基地开班。江苏交控党委委员、副总经理陈玉明出席开班仪式并讲话，江苏交控老干部工作部部长、党委组织部（人力资源部）副部长陈小泉主持开班仪式，来自江苏交控系统80名中层领导人员参加了培训。
陈玉明指出，党的二十大对新时代“加快建设交通强国”提出了新要求，国务院国资委及省委省政府对创建世界一流企业指引了前进方向，我们要以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉始终坚持“两个一以贯之”总原则，完整、准确、全面贯彻新发展理念，认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，敢为善为、勇挑大梁，努力为“强富美高”新江苏和“交通强国”先行示范区建设赋能添彩。
陈玉明就此次培训明确了三点指导意见，一是要以更高站位打造硬核，提档发展。江苏交控深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和建设世界一流企业重要论述、视察江苏重要讲话指示精神，把加快建设世界一流企业作为一项全局性、战略性、引领性、长期性重大任务来抓。在继续保持三大主业协同发展的良好格局的同时，进一步优化产业结构，提升金融投资和“交通+”支撑作用，深入落实“5824”行动，在现有业务布局上补链、强链，练就高速公路领域“一揽子交钥匙”的服务能力；发挥链长、链核、链主、链群四方作用，打造新硬核，驱动新引擎，为我省交通建设与交通产业高质量发展提供有力支撑。二是要以更准定位激发活力，提速发展。产品上，重点打造兼具安全、畅通、便捷、舒适、智慧、高效，更有温度更具质感的交通优质服务；品牌上，加快孵化一批能源、绿色、智慧、养护、材料的新锐品牌，塑造“可信、可爱、可敬”的企业形象；创新上，努力在突破智慧交通关键技术、培育新兴产业集群上取得更大进展，打造共建、共享、共赢的“智慧高速”生态圈；治理上，注重平衡、动态调整，在放活与管好的高效统一中，不断提高国有资产运营效率。今年，中央对“什么是世界一流企业”明确了，产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的16字标准。大家要以主角主动的状态，坚持把四项标准贯穿改革发展全过程，结合自身实际探索更为灵活、更具创新性的改革举措，按下“加速键”，打好“主动仗”，推动企业各项关键能力全面进步、整体提升。三是要以更高标准守正创新，提质发展。党的二十大报告对创新驱动发展、科技自立自强提出新的更高要求。科技与产业，在江苏交控的发展蓝图中正走在高处、走向融合，为我们创建世界一流打下了很好的基础。硬件设施是科技创新的基础和重要保障，要打造技术创新高地，坚持“用得下去、走得出去”总原则，瞄准智慧交通、道桥养护、运营管理等现代交通产业重点领域，以问题为导向，把当前遇到的堵点痛点作为改革创新发力点，将“卡脖子”清单变为创新清单，优化流程、创新机制，打通堵点，解决卡脖子问题，提高发展质效。
陈小泉强调要深入领会陈总开班讲话精神，切实落到学习和工作实践中去，承担好责任、发挥好功能、发展好企业，在创新能力、质量效益、品牌价值、治理水平、国际影响等方面走在前列、争当先锋，努力实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的新发展。通过培训赋能去深度思考，去切实行动，去决胜年度目标任务，助力加快建设世界一流企业步伐！
为办好此次培训班，党委组织部（人力资源部）统筹谋划，人才集团精心承办，与清华大学、中国大连高级经理学院深度合作，邀请来自国务院国资委和清华大学、人民大学等国家机构、高等学府和央企的领导、资深专家组成高端师资团队，打造线下2门课程、线上37门课程，共计51个学时的高端课程体系，为交控系统经营管理骨干聚焦创建一流示范企业目标，拓展全球视野、战略眼光、系统思维和科学决策、管理水平，提升创建世界一流企业的综合能力提供了赋能支持。
